Наука лидерства

Я не призываю Вас мириться с коммунистами и что-то им прощать. Не знаю, где Ваш дед видел указ о его раскулачивании. В архивах такого указа нет. Есть семь постановлений о перегибах при раскулачивании и пиарные статьи Сталина о “головокружении от упехов”, целью которых было хоть как-то ввести в рамки процесс сведения счетов завистливым и голодным мужичьем с зажиточными крестьянами. Остановить этот процесс было нельзя, он созрел, его еще Лев Толстой предсказывал как неизбежную реакцию на столыпинскую реформу. Большевистская верхушка, как могла, пыталась ввести коллективизацию в цивилизованные рамки, но степень зверства у поколения, выросшего при Столыпине и воспитанного Гражданской, была неописуема. Сталин позже вычистил всех, отличившихся при коллективизации, что понизило уровень зверства в обществе, но он был очень высок до самого конца сталинского правления, так что приходилось вычищать чуть не каждый год. Правда, последние годы чистить приходилось уже только само МГБ, остальное зверье уже истребили.

Я вовсе не за то, чтобы прощать зверства той эпохи. Только надо думать своей головой, а не верить самому большому подонку, у которого руки были по локоть в крови, и ктороый с больной головы свалил все на ХХ съезде на здоровую.

Теперь о восхищении. Сталин меня не восхищает. У него есть много талантов, как у руководителя, на фоне большинства он выглядит как Гулливер в лилипутнике, но все же я далек от того, чтобы быть его поклонником, или поклонником, например, Наполеона. Я вижу очень много его ошибок, знаю, как очень многое можно было сделать лучше. Но не стану на этом основании утверждать, что я СМОГ бы сделать лучше.

И главное – я могу недолюбливать Сталина, в моей семье к нему было всегда весьма негативное отношение, но врать мне я не позволю никогда. Я слишком хорошо знаю то непростое время, чтобы мне можно было втюхать ту подлую хренятину, которой всякие сванидзы кормят пролов с телекрана.

Это не мои статьи. На наших сайтах представлены разные точки зрения, но это не значит, что мы готовы все их принимать во внимание при выработке решений.

Что Вы понимаете под властью? Есть власть оперативная – то есть ответственная должность и полномочия по разруливанию текущих оперативных вопросов. Есть власть стратегического характера – возможность повлиять на ход событий. Ей обладают те, кто имеет достаточную информацию о положении дел, способность выстроить на ее основе управляющее воздействие, обычно в форме некоего информационного конструкта) и каналы доведения этого воздействия до исполнительной власти (обычно специфические каналы информации, связи во властных кругах, доступность ключевых фигур ИАС). “Серыми кардиналами” обычно называют игроков второго типа, но их всемогущество публика так же преувеличивает, как и всемогущество чиновников, сидящих на оперативной работе.

Возможностями для воздействий стратегического характера я обладаю и в ряде случаев пользуюсь. В этом смысле можно считать, что я обладаю реальной властью. Однако, существенных интересов у меня в России сейчас нет, так что использую я эти рычаги довольно редко, да и в Москве бываю лишь несколько раз в год.

Например, в стратегическом плане у меня есть существенные интересы в сфере образования, я бы хотел сдвинуть ситуацию в пользу преобладания Дистанционного Образования и в перспективе сесть на этот бизнес. Для этого я предпринял определённые шаги. Например, в 2004 году я просунул в Правительство проект реформы высшего образования, которая бы сделала неизбежной банкротство большинства вузов, как только начнется сокращение числа поступающих (по демографическим причинам) и госфинансирвоание. Программа с некоторыми поправками запущена. К сожалению, из-за высоких нефтяных цен в бюджете большой излишек денег, так что Минобразованию удается выбивать повышенные дотации на эвтаназию этой системы, так что банкротство Вузов заметно задерживается. Но парой лет раньше или позже, а все это дерьмо потихоньку сольется, и государству придется-таки дать зеленый свет моим проектам ДО. Остальные мои интересы связаны с моим основным бизнесом – консалтингом. Бывает, весь консалтинг сводится просто к продвижению клиента в Москве, какому-то лоббированию его интересов по моим старым связям, вытсраиванию под него какой-то структуры по государственной эгидой.

Поскольку мои возможности в этой сфере давно существенно превышают мои амбиции в ней, я вряд ли хотел бы дополнить их какой-то должностью, тем более президентской или другой публичной работой такого уровня. Это потребовало бы слишком серьезных перемен в моем образе жизни и серьезно ограничило бы мою свободу. Для человека, привыкшего к лениво-вольготной курортной жизни втягивание в поток оперативно-пиарной работы с его вечными недосыпами, необходимостью разгребать потоки вопросов приводит к очень быстрой ишемизации и затем инвалидности. Хороший пример – Ленин, который в такую работу с ходу впрягся с известным исходом. Правда, сделал он это сознательно, с полным сознанием последствий, и готов был принести эту жертву, ради того, чтобы воспользоваться шансом реализации своего проекта. Он знал, что будет плохо, правда, не знал, что так скоро. Но у меня подобных стимулов для принесения себя в жертву уже нет.